这些年，农村里各种各样的协会、联合会真可谓不少，养牛养羊的，种菜种瓜的，碾米磨面的，卖鱼卖菜的，等等等等，名目繁多，数不胜数。但据业内人士说，他们中很多是名存实亡的，也有中途夭折的，而能真正坚持下来的并不多。是何缘由？除管理体制外，经费少资金缺是个主要原因。

    但记者近日在宁夏回族自治区银川市采访时，发现银川地区种子技术协会的活动蛮多，富有生气，搞得挺红火。同是农民参加的协会，这家怎的就与众不同呢？经过介绍，才知“机制不同使然”！

    种子技术协会诞生在1997年。那年头，这一新生事物很新鲜，经过市科协组织的引导，县(区)、乡政府领导的动员，全银川地区很快就有132名农村群众报名参加了协会，其中还有32名科技人员。贺兰县年轻的农业科技人员年学文担任协会理事长后，又在各县(区)的部分乡镇设立了11个协会分会，分头在各地给农民无偿提供种前种后、田间管理、收获打碾等方面的技术服务。

    协会运作了几年以后遇到了新问题：每个会员每年只交纳5元钱的会费，经费总额杯水车薪，搞不了几次活动就花得个一干二净；如果向农民加收会费，则要加重农民负担；而如果向政府申请经费，又肯定是“蛤蟆打哈欠”枉张口。真是进退两难！

    困难逼得他们想出了新办法——在协会内组建经济实体，以企养会。于是，在政府部门的支持下，一个股份制性质的“银川市科丰种子有限公司”(后改名为宁夏科丰种子公司)正式成立了。这家以经营粮食蔬菜种子为主业的民营企业，注册资本100万元，协会董事长年学文兼任种子公司的总经理。

    用句形象的话比喻，种子公司与种子协会的关系叫“相伴相随”。它们不同于往常人们所说的“公司+协会”——那是相互合作的两家组织，分别独立，各有各的利益——而现在的“协会‘伴’公司”，则是一套人马、两块牌子，两个组织一家人，运行机制与人家不同。

    其机制新就新在：公司每年依照利润的多少按一定比例拿出几十万元不等的资金留给协会做活动经费，而协会会员则回过头来购买公司提供的良种、化肥、农药等生产资料(价格优惠)，或者接受有偿的农技承包服务——公司与协会互利互惠、相依为命，以求得同生共荣。

    有了资金，协会就可以在62个行政村里每村聘请1名农技员，并给他们每人每年发放1200元的生活补贴；有了资金，协会就可以在每个村开辟几十亩或几百亩的科技示范基地，培养若干家科技示范户，由农技员负责指导各家各户科学种田；有了资金，协会就可以聘请小麦、水稻、玉米、蔬菜、林果专家到各乡巡回传授农业技术，对会员进行技术培训；有了资金，协会就可以安排农技人员到田间地头及时为农民排解疑难问题；有了资金，协会就能组织会员到外乡外县参加现场观摩会，亲眼看看人家的庄稼怎么种。总之，为会员服务的科技活动搞得有声有色。

    近些年来，种子协会在农民中的威信越来越高，众多有文化的农民都陆续加入了协会组织，至今会员已发展到3600多名。

    近几年，协会因为成绩突出，曾先后被中国科协评为“全国百强农村专业技术协会”、“农业科技推广先进单位”、“全国科普惠农兴村先进单位”等，年学文本人还光荣出席了中国科协第七次全国代表大会。