信息化是当今世界经济和发展的大趋势。信息化的水平不仅是衡量一个国家和一个企业的竞争力、现代化的程度和经济增长的重要指标，而且关系到一个国家的经济、社会、文化和安全问题。在当今的形势下，种业企业随着《种子法》的颁布和WTO的加入，正面临着与国内企业和国外企业双重竞争的局面，国内中期企业必须具有优势的核心竞争力才能立于不败之地。而种业企业信息化又是企业应对激烈市场竞争的重要手段，信息化已成为技术创新、管理创新和体制创新的关键，也成为企业核心竞争力的关键。

　　1种业企业信息化的内涵

　　企业信息化涉及到许多学科，不同的专家学者从不同的角度，对企业信息化提出了各种各样的概括和定义。我们从种业的角度认为；信息化是指企业利用现代信息化技术，通过结合信息资源深入开放和广泛应用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和谁品，进而提高企业的经济效益和市场的核心竞争力。

　　它的内涵包括4个方面：①产品信息化，即应用信息的指导作用，来预测未来市场的需求；②生产过程的信息化，即利用计算机技术解决生产过程中复杂问题，对质量和数量进行有效的控制；③企业管理信息化，即企业利用ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等先进的管理程序，全面提高企业的管理水平；④市场经营信息化，即通过电子商务这一平台，进行信息的沟通和交流，大大节约经营成本，从而提高企业的经济效益。

　　2种业企业实施信息化的作用和意义

　　2.1企业信息化将改变企业管理落后的局面

　　我国种业企业信息化发展较快，但还处于初级阶段，与西方发达国家相比明显滞后，严重影响了我国企业核心竞争力的提高，而企业年已经成为时代发展的必然路。信息化的建设也意味着企业引入了新的管理体系和创新方法，信息化可以推动企业的持续、健康发展。

　　2.2提高企业运作效率，较大幅度的降低成本

　　种业企业的信息化可以较快获得市场信息、产品生产信息、销售渠道信息、竞争对手信息等，而且成本低、速度快、信息量大。一个企业生存和发展的能力愈来愈取决于其拥有信息的多少和对信息的分析能力。

　　2.3通过信息技术，可以整合社会资源，实行虚拟经营

　　对种业企业来说，如品种的生产权、经营权、市场网络、专业人才、较好的制种基地等已经是稀缺资源，不可能一家企业具备全部资源，这就需要我们的企业充分利用别人的优势与自己的优势相结合，改变过去企业间的激烈竞争而成为竞争合作的双赢或多赢模式。如丰乐种业、奥瑞金等种业公司在西北找最好的制种基地公司合作生产，在科研上与农业院校和农业科研单位合作，从而扩大经营范围，做大做强种业企业。

　　2.4提高市场的反映速度

　　著名的思科公司CEO钱伯斯说，在新降级时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。信息化的本质就是提高企业应对市场的能力，不加快信息化建设会在竞争中被其他企业所淘汰。

　　2.5提高客户服务水平

　　在以客户为中心的时代，利用网络搜索跟踪每一个客户的信息，从而知道客户需要什么，提供一对一的服务，提高客户的满意度和忠诚度，使企业和客户的关系及企业的利润最优化。

　　2.6规范企业行为，利用与国际接轨

　　企业信息化的建设是提高生产率、降低成本的必经之路。WTO的加入，国外的许多种业企业已进入中国，部分还成立了合资公司，而且国内每年有大批的种子订单是国外公司的（主要是花卉、蔬菜），别人都已信息化，要沟通、要交流，我们的种业企业必须也好信息化，才便于在国内外广泛开展合作。

　　3种业企业信息化存在的问题

　　3.1制度不健全

　　信息化在我国发展近10年，我国也出台乐“计算机信息网络国际联网管理暂行规定”、“保守国家秘密法”、“公安部关于加强信息网络国际联网安全管理的规定”等法律法规，但是还极不完善，没有专门的立法程序和部门。另外就是网络的安全问题也是阻碍企业信息化的巨大障碍。

　　3.2思想认识不高

　　企业信息化建设成败的关键之一，就是企业管理层是否真正认识到信息化在提高工作效率、提高市场反映速度、提高对客户的服务水平等方面的优势。种业企业大部分管理层对它的认识还比较肤浅，这是信息化建设的致命因素。

　　3.3人才缺乏

　　信息化的建设许亚人才完成，而我们大部分企业缺少这样的专业性人才，尤其是既懂业务、懂管理，又懂信息技术的人才。

　　4种业企业实施信息化的途径

　　4.1加强信息化建设进程，改善信息服务

　　信息化的重要性日益被国外种业所看重，不惜投入重金建设信息网络。美国种子贸易协会、种业公司和政府管理机构均拥有自身庞大的网络，通过网络连接五大洲，研究各国种子贸易政策、种子生产效率、农作物布局、种子需求量和假想对手竞争实力评估等。无论是政府组织还是农业企事业单位，都应重视种业信息化建设，将其变成有组织的信息资源，寻找有效的利用价值，使种业信息化在实际操作中发挥作用。

　　4.2转变观念，加强学习，不断提高自身的素质

　　种业企业的信息基础相对较差，多年来由于受计划经济的影响，信息化观念比较落后，特别是企业的决策者对信息化认识不够。在经济全球化、网络化的今天，谁牵住乐种业信息化这个牛鼻子，谁就掌握了种业市场主动权，谁就抢占了发展高效益种业的制高点。

　　4.3积极引进培养信息化技术的专业人才

　　信息技术人才的缺乏一直是制约信息技术在种业企业中推广应用的最大障碍。种业企业的领导要高瞻远瞩，充分认识到人才是企业发展中最只能更要的资源。要根据企业的需要敢于投入，引进一定数量的技术人才，提高企业在一定范围内开展信息技术应用的能力。同时加强企业职工队伍的教育和培训，不断提高员工的综合素质。为企业信息化奠定坚实的基础。

　　4.4以点带面，找准信息技术的切入点

　　种业企业由于在资金、人才和技术方面的困难，很难一次性在企业全面推广信息技术的应用。因此在企业中我们要根据需要采取以点带面、逐步扩展的方法，找准信息化的相应的信息系统对它进行支持。如种业企业种子销售网络的建立、现代化的物流等都需要以信息化为基础的决策支持系统。

　　4.5提升信息主管的职位并进入决策层，强化信息技术在企业战略管理中的作用

　　目前，在国内外许多大企业都有CIO（chiefinformationofficer，信息主管）的职位。CIO参与企业重大决策的定位，在企业指定重大决策时，充分考虑到信息技术的应用，从而使战略目标与信息系统高度融合在一起，解决了长期以来信息系统对企业发展战略的支持不力，或者说是信息系统与企业战略目标难以协调的问题。因此我们种业企业也要借鉴国内外大企业的经验，提升信息主管进入企业决策层，参与企业的重大决策。这对充分利用企业的信息资源，提高企业的管理水平，推动企业核心竞争力的进一步提高具有重大的作用。

　　4.6企业的信息化要与企业的改革相结合

　　推动种业企业信息化成功与否，很重要的一点是要建立现代化企业制度，调整企业组织结构，改变企业经营方式和吸收先进的管理经验。企业信息化的实施要有相应的企业制度做后盾，否则，企业信息化不但不能降低成本、提高经济效益、增加企业利润，相反会增加成本、导致企业的失败。企业的信息化建设需要一个良好的制度环境，因此必须要在深化改革的基础上加强信息化的建设，充分发挥信息化的真正作用。

　　4.7企业信息化要保证足够的投入

　　企业信息化是资金密集型和智利密集型的工作，必须投入必要的人力；、物力、财力，保证企业的发展。